我们时常能听到赌徒在赌桌上输掉万贯家财，但把一个知名手机品牌都输掉，则闻所未闻。
文 /华商韬略 赵建勋
可这样的事似乎真就发生了。
日前，近20家金立（Gionee）手机供应商向深圳中院提交了对金立破产重组的申请。
从去年年底开始，金立被曝拖欠多家供应商几百万元、上千万元不等的货款；今年年初董事长刘立荣所持金立通讯全部41.1%股权被法院冻结；4月官方宣布金立园裁员50%；6月印度媒体曝出金立抛出金立印度公司74%的股份；10月被传背负上百亿债务。
根据供应商提供的数据，截至2017年12月31日，金立总资产201.2亿元，总负债281.7亿元，净负债超过80亿元。
金立成立于2002年，曾一度占据国内手机市场约5%的份额，也曾是印度手机市场份额最大的中国品牌。
2016年，金立的出货量达4000万部，居国产手机第三，可到了2017年就下降到1494万部，今年上半年更是只有377万台，市场份额不足1%。
出货量断崖式下跌，一种说法是资金链断裂影响了生产。那么，钱去哪里了？
《界面》援引一位接近金立股东的人士称，刘立荣赌博输掉100亿元人民币是金立死亡的罪魁祸首。刘立荣去过两次塞班岛。第一次就输了20个亿。第二次，与刘立荣私交甚好的几位朋友，亲自飞到了塞班想劝他回头，没想到看到的是却是赌桌上堆积如山的筹码。
“最后一把牌，就一把牌，一次性输了7亿美金。”
针对界面的报道，金立发文称文章捏造相关事实，影响金立重组进程。
尽管刘立荣赌博的说法不一，但他本人确实是个爱冒险的人。
他爱下围棋，天生喜欢博弈。2005年，当时金立刚做出些名堂，便重金请来了刘德华作为形象大使，这则广告一下子把金立的知名度带到了新高度。
对于公司巨大的财务缺口，2018年1月刘立荣接受采访时称，2016、2017年金立营销费用投入60多亿，加上近三年对外投资的30多亿元，近100亿元的投入对金立的资金链造成很大影响。
但大股东们不接受这套说辞，认为营销费根本不是压垮金立的根本原因。金立前副总裁俞雷也称，说什么营销拖垮了金立是没有的事，满打满算也就10个亿。
有分析还认为，金立困局并不仅仅因为刘立荣的豪赌。
金立是一种高度垂直一体化的商业模式，包揽从设计到制造再到渠道的所有环节。而且金立在一个地区只发展一个代理商，而且这个代理商只能销售金立一家的手机，以此将渠道商与金立捆绑在了一起。
但随着手机行业红利周期结束，没有强悍的品牌基础，即便是手上拿着一副好牌，也打不出来。
从2013年“去金立化”到“小清新”，再到2015年从“小清新”重回“商务”，金立急于证明自己的同时也让产品定位发生摇摆。
表面看，金立缺乏像OPPO和vivo那样的“爆品”，但实际上政策的不稳定意味着内部根本无法提供爆款的土壤。没有销量做支撑，跟风式的广告投放加速了金立的危机爆发。
最新消息称，金立方面已经提出了初步针对供应商的债权偿还方案，将向供应商提供11月23日与银行债权人的沟通情况，以及金立提出的重组计划建议。
11月23日，金立再次召开银行债权人会议，商讨到底是对公司进行破产重整还是破产清算，在这个会议上，几乎所有银行都同意破产重组。这意味着有投资方和原股东都会参与进来，会有一定的缓冲空间。
自去年12月底开始，金立至少经历两轮战略投资谈判，不仅包括TCL这样的硬件厂商，也有佳兆业、宝能一类的地产商。这些谈判要么卡在公司的控制权上，要么价钱没有谈拢。
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