当前我国消费规模稳步扩大，结构持续优化，业态不断丰富，越来越多的企业正加快品牌建设、塑造品牌优势，消费品牌已然进入高质量发展关键时期。
为了厘清品牌如何走向高质量发展、走向可持续的价值增长，2023年12月9日至10日，浪潮新消费于上海成功举办“‘奔赴高质量’第四届新浪潮品牌大会”，携手蒙牛、海底捞、元气森林、网易严选等超60家重点或新兴赛道的优质企业，共创一次深度的消费企业创新升级和健康持续发展之旅。
12月9日晚，在大会特殊荣耀环节——“新浪潮年度颁奖盛典”上，新浪潮新消费品牌调研组发布了《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-服饰时尚名册》。在一众入选的企业中，有这么一家企业，从创立品牌至今，在短短三年不到的时间内，迅速崛起，备受瞩目。
展匠心品质，创优质成绩单
衬衫老罗品牌创始人罗鑫华，成长于一个裁缝世家。受此影响，老罗从小就耳濡目染，深谙服装制作的传统工艺流程；长大成人后，老罗在服装行业打拼了将近16年，经历了行业的的跌宕起伏；经过多年的沉淀积累，2021年衬衫老罗品牌正式成立，并在短短两年半的时间里，带领团队通过精细化运营和卓越的产品品质成功在行业崭露头角，赢得了广大消费者的认可。
2022年，衬衫老罗品牌销售额突破3亿元。2023年，衬衫老罗首次参战双十一便大获成功，双十一全周期全平台销售额近9000万，同比增长600%，11日当日销售额突破1595万，成为了备受瞩目的黑马。
令人钦羡的成绩背后，是衬衫老罗对产品的不断创新以及品质的坚守。在衬衫这个领域，往往需要多重技术工艺细细打磨，才能达到“好”的效果。衬衫老罗基于传统制衣工艺，不断创新改良，每件衬衫都经过108道工艺精细打磨，多次版型测试，力求尽善尽美，为用户带来更好的穿着体验。
构建四大标准，加快推进品牌建设
从目前国内男装市场来看，大多数男装品牌选择以场景或风格作为差异化亮点，比如主打商务场景、休闲场景，或是运动类男装和潮流男装，也几乎采用的是多品类产品策略，围绕场景去拓展产品线。而当提起衬衫这一品类时，却很少有品牌在这个类目上占有绝对性的认知。衬衫老罗则是在商务男装的场景下，以衬衫作为主打品类切入，在工艺、面料和设计上不断精进，占据市场的认知。今年8月底，衬衫老罗举办了“共谱奋斗者传奇”品牌升级发布大会。品牌不仅从战略方向上更聚焦衬衫品类，也在产品上做出了新的升级。
在全新的战略升级中，衬衫老罗在深入研究中国男性的体型和行为习惯后，进行了多次市场调研，团队历时一年多，基于12000份来自用户的真实形体数据样本，经过1300次版型调整，最终打造了27个中国男士专属尺码的战略单品——“致敬27”，彻底破解中国男性着装痛点。
除此之外，衬衫老罗将多年积累的生产研发经验和方法精心梳理，创造性提出高端衬衫的4大标准“UPFE”矩阵，即User、Process、Fit、Easycare。这四大标准以用户真实体验（User）为出发点，严格工艺工序体系（Process），追求自适应的版型设计（Fit）和极简的穿着要求（Easy Care）。衬衫老罗表示，希望其他品牌也能通过“UPFE”标准，对衬衫进行优化升级，为消费者带来更优质的产品和服务，打造新一代高端衬衫专家品牌，为行业注入新的活力。
践行初心，打造新一代高端衬衫专家品牌
“消费者不再迷恋大牌，而是回归到产品、服务本身。”
正如衬衫老罗创始人罗鑫华先生所说，在当下服装行业，内卷竞争已不再是主流，更多品牌开始深度回归用户价值和商业基本规律，探索属于自己的差异化特色。
面对当前复杂的市场环境以及消费者不断进化的需求变化，衬衫老罗对未来发展有更深刻的思考，着眼长期价值深化品牌升级。据衬衫老罗所述，未来品牌将以5G智能现代化产业园为支点，从生产端、管理端、物流端、运营端等方面撬动全产业链的数智化升级，实现提质增效，目前该产业园在江西赣州已开始动工不久将会建成。
作为将产品力视为品牌进阶基本盘的衬衫老罗，计划建设“衬衫老罗研究院”与更多国内国际服装行业专家进行深度合作，在原材料、面辅料、工艺工序等环节联合进行创新研发，如使用羊毛、桑蚕丝等天然材料，科技赋能，打造更天然环保的高品质产品。为更快响应市场需求，衬衫老罗还将拓展线下市场，增设第四代线下门店，从视觉、内容、情感和价值四方面，为用户提供专属着装解决方案，强化线下客户互动体验。
“我们很庆幸，在这条路上一直清晰地知道自己要什么，该往哪里走，该怎么做，但经过这2年多的品牌化运作，越来越发现，专业才是消费者喜爱和选择我们的核心要素。所以我们会更聚焦衬衫品类的研发和迭代，真正为消费者解决问题，提供情绪价值，这是衬衫老罗会一直秉承的初心。我们也会在新一代高端衬衫专家品牌这个道路上继续前进，夺回中国消费者衬衫消费的主场。”
